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中國經(jīng)濟導報記者|王曉濤
在專業(yè)創(chuàng)投者的眼中，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新取得成功需要哪些關(guān)鍵因素？2015年從海外平臺回到國內(nèi)創(chuàng)投機構(gòu)的袁宏偉認為，長期堅持至關(guān)重要。在近日舉辦的“科創(chuàng)中國”新時代創(chuàng)業(yè)者說高峰論壇上，她以“長期主義”為核心詞暢談創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要長期踏踏實實、認認真真的投入和辛勤耕耘?！案鱾€城市做基建的時候，可以通過投資用兩三年的時間，把當?shù)氐牡貐^(qū)生產(chǎn)總值快速拉上去，但是事實上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也是一種新的基建形式，最大的差別是這種基建不是兩三年，甚至不是三五年就能夠看見成效，可以對地區(qū)生產(chǎn)總值產(chǎn)生直接貢獻，但是它又是非常重要的?！鄙頌樽吭促Y本創(chuàng)始合伙人兼董事長的袁宏偉說。
據(jù)了解，卓源資本創(chuàng)始于2016年，是一家聚焦于人工智能領(lǐng)域的投資機構(gòu)，起源于清華大學FIT樓實驗室，由清華大學校友共同創(chuàng)辦，致力于打造中國領(lǐng)先的人工智能領(lǐng)域投資機構(gòu)。創(chuàng)始團隊累計管理與投資的規(guī)模超過30億元人民幣，此前投資了小馬智行、大疆創(chuàng)新、清微智能、深藍航天等多家泛人工智能及尖端制造企業(yè)。
袁宏偉的演講從我國改革開放的前沿城市深圳開始。
大概19年前，由于各地紛紛出臺吸引投資的優(yōu)惠政策，深圳在開放之初的政策紅利逐漸減少，原有的政策優(yōu)惠和稅收減免等措施已不再具有什么優(yōu)勢，結(jié)果大批投資開始從深圳轉(zhuǎn)移，深圳自身的地區(qū)生產(chǎn)總值受到重大影響，一時間“深圳被誰拋棄”的質(zhì)疑引起社會熱議。
深圳經(jīng)過認真思考，認識到深圳的持續(xù)發(fā)展“不能靠政策拉動，而要靠科技”。從深圳高交會，到“孔雀計劃”，深圳的核心目的就是把深圳這樣一個缺乏科研投入的地方，變成科技創(chuàng)新企業(yè)聚集的地方。采用的方法主要就是引進，深圳的招商、科技部門人員陸續(xù)到美國的硅谷、波士頓和英國倫敦去學習，吸引了很多在境外大廠里已經(jīng)具有一定科技從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人才，以及擁有獨特科技成果的機構(gòu)到深圳落地，逐漸形成了今天的模式。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，深圳現(xiàn)在已成為全國科技的一個高地。袁宏偉表示，這一變化的背后，實際上是深圳營造了一種生態(tài)，不止是優(yōu)惠政策和財政補貼，“實際上更多的是我們發(fā)現(xiàn)深圳涌現(xiàn)出了一批有20年以上創(chuàng)投經(jīng)驗的創(chuàng)投機構(gòu)，在全國能夠和北京、上海這樣最有實力的城市相媲美，占有1/3的市場?！彼J為，創(chuàng)投機構(gòu)是將長期資本、早期投資和風險投資真正融入到整個生態(tài)一個必不可少的因素。
袁宏偉表示，長期的科技創(chuàng)新需要一種創(chuàng)新生態(tài)，它聚焦在三個要素上：首先，對科創(chuàng)人才必須有足夠的吸引力；其次，背后必須要具有專業(yè)的、有風險承擔能力的長期資本扶持創(chuàng)業(yè)項目；最后，要有一個非常完善的市場環(huán)境，包括政府各種各樣資源的推動、大企業(yè)和大產(chǎn)業(yè)政策的助力，以及宏觀政策的支持，相互需求和推動，形成一種科技創(chuàng)新生態(tài)。
“在這個生態(tài)里，人才就像種子一樣，風險資本就像水和陽光一樣，市場環(huán)境就像土壤一樣，三個要素要形成長期持續(xù)的正向互動，只有長期穩(wěn)定可預期的大環(huán)境才能讓科創(chuàng)企業(yè)真正成長起來。”她用形象的比喻明確了創(chuàng)新生態(tài)中各個要素的價值和作用。
眾所周知，科創(chuàng)企業(yè)在早期獲得資金支持非常難，但是又非常關(guān)鍵。值得一提的是，袁宏偉透露，在投資對象的選擇上，現(xiàn)在投資機構(gòu)的創(chuàng)始人基本上都是只投80后甚至是85后的創(chuàng)業(yè)者。究其原因，是因為這批創(chuàng)業(yè)者大多既在在國內(nèi)受到過非常完整的一流教育，經(jīng)歷了非常嚴酷的高考競爭，又趕上了改革開放，有些人出國在美國麻省理工、斯坦福、普林斯頓等和數(shù)理相關(guān)的院校進行深造，并且深造之后恰好趕上了美國的科技創(chuàng)新浪潮，紛紛加入谷歌、臉書、思科等世界一流的技術(shù)公司工作，結(jié)果這些人有非常強的中西結(jié)合的知識結(jié)構(gòu)及非常前沿的技術(shù)儲備。
“他們在教育上是中西結(jié)合的，知識結(jié)構(gòu)上是全球化的，同時他們在那些大廠里也培養(yǎng)了全球化的視野。”袁宏偉表示，這樣的創(chuàng)新人才去哪里，取決于兩個因素：一個是資本，即有沒有資本讓他們施展自己的才華去實現(xiàn)自己的抱負；另一個則是環(huán)境，即有沒有一個長期可預期的穩(wěn)定環(huán)境，支持他們?nèi)谌氘數(shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈，將他們的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品真正創(chuàng)造價值、帶來利潤?！斑@兩點非常重要，也是我們現(xiàn)在急需要做的?！彼f。