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徐李敏，同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2008年加入國(guó)華人壽保險(xiǎn)股份有限公司，曾擔(dān)任國(guó)華人壽股份有限公司首席財(cái)務(wù)官、合規(guī)負(fù)責(zé)人、審計(jì)責(zé)任人、首席風(fēng)險(xiǎn)官，現(xiàn)任上海人壽保險(xiǎn)股份有限公司首席財(cái)務(wù)官。徐李敏擁有豐富的保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、從業(yè)經(jīng)歷和管理能力。同時(shí)，徐李敏是一個(gè)非常注重理論與實(shí)踐結(jié)合的資深壽險(xiǎn)專家，她近20年的壽險(xiǎn)職業(yè)生涯中，一直致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的同時(shí)，圍繞著新興壽險(xiǎn)公司面臨的生存與發(fā)展平衡問(wèn)題，積極探索壽險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的問(wèn)題。她積極在各種期刊上發(fā)表自己的理論研究成果，透過(guò)這些研究成果積極地影響行業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和經(jīng)營(yíng)思想。
對(duì)于當(dāng)下中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)短期化，利率型產(chǎn)品主導(dǎo)，粗放式增長(zhǎng)等問(wèn)題，徐李敏思考?jí)垭U(xiǎn)行業(yè)的核心價(jià)值，在《壽險(xiǎn)業(yè)核心價(jià)值的研究與探討》這一論文中，徐李敏從自己近二十年的保險(xiǎn)財(cái)務(wù)工作者的角度探討了對(duì)于保險(xiǎn)核心價(jià)值的理解以及如何保證行業(yè)核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)的觀點(diǎn)。雖然中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)近年來(lái)持續(xù)高速增長(zhǎng)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的總體規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益日益提升，但與此同時(shí)壽險(xiǎn)行業(yè)作為保險(xiǎn)資產(chǎn)重要組成部分也面臨著資本市場(chǎng)低迷、公司償付能力等壓力。在這樣的大環(huán)境下，壽險(xiǎn)業(yè)的核心價(jià)值問(wèn)題越來(lái)越受到重視。這篇論文便是針對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)的核心價(jià)值問(wèn)題進(jìn)行探討，指出壽險(xiǎn)業(yè)核心價(jià)值該如何取向，探討研究監(jiān)管者對(duì)于行業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的作用、保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)者的綜合能力，最后提出壽險(xiǎn)業(yè)存在的行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的回歸保障的問(wèn)題，是監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)者、市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者等多方面的問(wèn)題綜合作用的結(jié)果，要從壽險(xiǎn)業(yè)的基本作用、社會(huì)制度、社會(huì)環(huán)境出發(fā)。徐李敏指出，壽險(xiǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，既需要行業(yè)監(jiān)管者開拓思維，轉(zhuǎn)變思路，也需要保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主體的自我修煉，提高戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力。
面對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同，中國(guó)版本的IFRS17即《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則25號(hào)-保險(xiǎn)合同》在中國(guó)即將正式實(shí)施，徐李敏發(fā)表了面對(duì)準(zhǔn)則實(shí)施中的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題，發(fā)表了《壽險(xiǎn)公司中臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)與新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則實(shí)施》。這一論文中，徐李敏指出新保險(xiǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施完全顛覆了壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)有邏輯，更加趨同于其他傳統(tǒng)行業(yè)的會(huì)計(jì)邏輯，與傳統(tǒng)行業(yè)收入確認(rèn)準(zhǔn)則的思想統(tǒng)一。這樣的變化，隨之而來(lái)的是對(duì)保險(xiǎn)公司的系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)有很多關(guān)于新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則的實(shí)施更多是從會(huì)計(jì)理論邏輯上的探討，如何保單拆分、如何確認(rèn)、如何分?jǐn)偸Ｓ嗬麧?rùn)等等。金融行業(yè)作為一個(gè)高度信息化的行業(yè)，所有的一切終將通過(guò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則的實(shí)施，從系統(tǒng)改造的角度看，系統(tǒng)怎樣的改造更有利于實(shí)施？如何在實(shí)施新準(zhǔn)則后依然能夠獲取傳統(tǒng)的保費(fèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？這一系列的問(wèn)題當(dāng)前探討得比較少。因此，徐李敏從中臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的角度探討實(shí)施新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則的另一種路徑，分析了新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則變化的關(guān)鍵點(diǎn)，指出了目前保險(xiǎn)公司系統(tǒng)普遍性問(wèn)題，根據(jù)新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則對(duì)系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，闡明了中臺(tái)系統(tǒng)搭建的優(yōu)勢(shì)與必要性。徐李敏還總結(jié)到，當(dāng)前新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的挑戰(zhàn)是巨大的，然而隨著云計(jì)算的不斷推進(jìn)、區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生，中臺(tái)系統(tǒng)的理念在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為解放前端生產(chǎn)系統(tǒng)壓力的主要方式。中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)也為實(shí)施新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則提供了一種思路，甚至是保險(xiǎn)公司未來(lái)走向財(cái)務(wù)智能化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一種必然選擇和重要手段。
面對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)與科技的變化，徐李敏感受到科技與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合將推動(dòng)中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的深刻的變革，她發(fā)表了《新科技應(yīng)用下壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)模式發(fā)展探索》一文，對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式進(jìn)行了深入探究。她在文中指出盡管中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，當(dāng)下壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)模式基本還是個(gè)人代理、經(jīng)代、銀郵代理、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)幾條主要業(yè)務(wù)渠道并行運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，沒有對(duì)代理人的組織體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本改變，客戶群體沒有相互滲透。隨著科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，未來(lái)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型需要依賴科技加互聯(lián)網(wǎng)共同作用下推進(jìn)業(yè)務(wù)模式改變，從而促進(jìn)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，基于現(xiàn)狀，徐李敏認(rèn)為個(gè)人代理模式深層次變革是推動(dòng)壽險(xiǎn)業(yè)下一步變革的關(guān)鍵。只有在科技應(yīng)用驅(qū)動(dòng)下對(duì)營(yíng)銷管理全流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)在線與線下的融合、流程的再造才能支撐真正的體系變革，進(jìn)行流程、財(cái)務(wù)資源配置的系統(tǒng)性調(diào)整，從而完成壽險(xiǎn)業(yè)模式變革的使命。
隨著近年來(lái)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，保險(xiǎn)業(yè)的規(guī)模空前上漲，而疫情影響、負(fù)債評(píng)估的不確定性和利率風(fēng)險(xiǎn)都加大了保險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債管理的難度。在這樣的環(huán)境下，徐李敏察覺到行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)負(fù)債匹配管理不夠融合的問(wèn)題，發(fā)表《風(fēng)險(xiǎn)視角下的保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理現(xiàn)狀和探索》的論文，對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，在風(fēng)險(xiǎn)視角下，提出了當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理存在的主要問(wèn)題在于負(fù)債端業(yè)務(wù)激進(jìn)、缺乏一體化管理的經(jīng)營(yíng)布局、風(fēng)險(xiǎn)偏好體系未有效融入公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策。也對(duì)資產(chǎn)負(fù)債管理工具介紹及應(yīng)用進(jìn)行了深入研究。基于此，她認(rèn)為，未來(lái)保險(xiǎn)業(yè)的從業(yè)人員需要探索行業(yè)的方向，借助監(jiān)管推進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債管理契機(jī)、細(xì)化管理監(jiān)測(cè)指標(biāo)、從短期改善和長(zhǎng)期規(guī)劃兩方面靈活調(diào)整業(yè)務(wù)政策等，完善保險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債管理，從而促進(jìn)中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
作為一個(gè)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)家，徐李敏從未停止積極探索和研究的步伐，她的眾多學(xué)術(shù)成果推動(dòng)了壽險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展，她憑借深厚的行業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)立足于壽險(xiǎn)行業(yè)，并成為行業(yè)專家和領(lǐng)路人。（常凱）