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（上接1版）
在今年9月25日遼寧省“帶土移植”科技招商引才推介會上，剛完成簽約的拜澳泰克生物醫(yī)學集團有限公司總經(jīng)理單國峰表示：“生物醫(yī)藥研發(fā)型企業(yè)研發(fā)周期長，資金投入大，但有了政府給予我們的持續(xù)性關(guān)注和扶持，科技種子一定能在這片沃土上更好地開花結(jié)果?！?br/>拓寬人才引進渠道。綜合運用招才引智大會、高峰論壇等手段，宣傳遼寧科研場景優(yōu)勢和優(yōu)惠政策；加強大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，建立健全海外人才數(shù)據(jù)庫、高精尖缺人才數(shù)據(jù)庫和重點領(lǐng)域?qū)＜覕?shù)據(jù)庫；積極利用獵頭招聘、人才資源外包等市場化方式；組織重點企業(yè)赴上海、杭州、南京等高校資源富集城市招引優(yōu)秀大學生；加大對遼寧乃至東北地區(qū)人才發(fā)展環(huán)境的宣傳，主動與高校建立溝通機制，引導東三省優(yōu)秀高校畢業(yè)生服務(wù)東北振興、留在遼寧發(fā)展；實施優(yōu)秀人才回引工程，引導遼寧籍人才返鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。例如，沈陽無距科技有限公司擁有員工200余人，碩博比例超過30%，平均年齡33歲，28%的員工是一線城市回流人才。完善人才培養(yǎng)體系
培養(yǎng)人才是國家和民族長遠發(fā)展的大計，滿足對人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的全方位需求，必須提高人才供給自主可控能力，加快完善與遼寧產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合的人才培養(yǎng)機制。
優(yōu)化調(diào)整高校學科專業(yè)布局結(jié)構(gòu)。發(fā)揮遼寧省內(nèi)高校資源多的優(yōu)勢，以支撐遼寧振興發(fā)展為立足點，大力發(fā)展新工科、新醫(yī)科、新農(nóng)科、新文科建設(shè)，加快培養(yǎng)理工農(nóng)醫(yī)緊缺人才，實施人才“定制化”培養(yǎng)戰(zhàn)略；發(fā)揮高校培養(yǎng)基礎(chǔ)研究人才主力軍作用，形成一批數(shù)學、物理學、化學、計算機科學等基礎(chǔ)學科培養(yǎng)基地，選拔培養(yǎng)一批基礎(chǔ)學科拔尖人才；深化研究生教育改革創(chuàng)新，完善研究生教育質(zhì)量評價體系，加強招生培養(yǎng)、實習實踐和就業(yè)創(chuàng)業(yè)全過程管理。
加快構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系。引導職業(yè)院校根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會需求，增加人工智能、數(shù)據(jù)科學、工業(yè)機器人技術(shù)、大數(shù)據(jù)工程等數(shù)字經(jīng)濟新興交叉專業(yè)；健全完善終身職業(yè)技能培訓體系，實施新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等高技能人才培養(yǎng)工程，評選“遼寧工匠”“遼寧技術(shù)能手”等優(yōu)秀高技能人才典型；推動院校教育與實用培訓互補發(fā)展，繼續(xù)推進“引校進企”“引企駐?！薄岸ㄏ虬唷薄⑵髽I(yè)新型學徒制培訓等，著力構(gòu)建校企協(xié)同育人、產(chǎn)教深度融合的職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式。例如，沈陽中德學院學生在學校和企業(yè)接受教育、培訓的時間分別是1.4年和1.6年，60%～70%的學生一入學就被德資企業(yè)定制培養(yǎng)，成為中德沈陽高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園的儲備人才。
推進開放辦學縱深發(fā)展。優(yōu)化省際合作機制，深化與吉林省、黑龍江省、內(nèi)蒙古自治區(qū)“三省一區(qū)”的合作辦學，積極擴大省際合作范圍；強化協(xié)同創(chuàng)新，開展省際、校際協(xié)同攻關(guān)，合力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，促進科技成果轉(zhuǎn)化；建立國際交流合作新機制，借鑒沈陽首家德籍學校獲得認證可參加德國高考、大連藝術(shù)學院與法國藝術(shù)院校合作辦學等經(jīng)驗，融入“一帶一路”建設(shè)，深入開展國際產(chǎn)學研用合作，實現(xiàn)高等教育對外開放新突破；鼓勵省內(nèi)相關(guān)企業(yè)與日韓科研機構(gòu)、高等院校在技術(shù)研發(fā)、信息交流、人才培養(yǎng)等方面廣泛對接。提升人才使用成效
堅持人才以用為本，要充分信任、尊重、善待、包容人才，為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，讓“英雄有用武之地”，讓人才發(fā)揮更大作用。
打造高質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。加大各類國家級創(chuàng)新平臺支持力度，培育更多國家重點實驗室、國家技術(shù)創(chuàng)新中心，加快推進省內(nèi)各類重點實驗室、企業(yè)研發(fā)平臺、重點研發(fā)機構(gòu)建設(shè)；實施科技型企業(yè)梯度培育計劃，壯大新材料、高端裝備、新一代信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，引育更多“雛鷹”“瞪羚”“獨角獸”和領(lǐng)軍企業(yè)，廣泛儲備科技型中小企業(yè)；構(gòu)建產(chǎn)學研聯(lián)盟和企業(yè)群體培育，組織“專家服務(wù)團”進企業(yè)、進項目、進園區(qū)，開展“訂單式”技術(shù)改造和科研攻關(guān)，拓寬科技成果轉(zhuǎn)化渠道。
著力破除人才使用的體制機制障礙。持續(xù)深化職稱制度改革，結(jié)合不同行業(yè)、領(lǐng)域人才隊伍發(fā)展實際，以支撐數(shù)字經(jīng)濟為重點，不斷將成熟的新職業(yè)納入職稱評審范圍，繼續(xù)完善職稱評價新標準；深化科研領(lǐng)域“放管服”改革，構(gòu)建科研人才管理、科研經(jīng)費項目管理、科研成果轉(zhuǎn)化等全鏈條政策服務(wù)體系，賦予科學家、科研機構(gòu)更大的科研管理自主權(quán)；進一步發(fā)揮市場配置人才資源的決定性作用，根據(jù)需要和實際向用人主體充分授權(quán)，以黨政部門權(quán)力的“減法”換取用人主體活力的“乘法”，持續(xù)落實用人單位編制使用、崗位評聘、職稱評定和工資管理等更大自主權(quán)。例如，沈陽鼓風機集團董事長唐繼雙表示：“我們公司收入最高的都是技術(shù)人員，像研究院院長，工資收入比我都高，沈鼓集團核心關(guān)鍵技術(shù)人員幾乎沒有流失?！?br/>暢通人才流通渠道。進一步加強高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通，在技術(shù)技能融合程度較高的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)應(yīng)通盡通、能通盡通；健全利用“銀發(fā)人才”的措施辦法，有效引導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域的高級專家持續(xù)發(fā)揮作用；健全人力資源市場供求信息監(jiān)測制度，引導人力資源合理流動，逐步形成東北三省及省內(nèi)各城市間人力資源合作與交流的共享平臺，促進供需對接。
優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅持營造識才愛才敬才用才的環(huán)境，是做好人才工作的社會條件。良好的政策、寬松的環(huán)境、周到的服務(wù)，有利于實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。
持續(xù)增強對人才的吸引力。打造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不僅強調(diào)高科技前沿企業(yè)、高校及研究機構(gòu)、公共服務(wù)平臺等的布局，更要強化創(chuàng)新創(chuàng)意社區(qū)、新型專業(yè)孵化器、專業(yè)協(xié)會與中介組織以及休閑場所等的建設(shè)；多角度、全方位、深層次宣傳人才工作和人才先進典型，提高在遼人才的歸屬感和成就感，吸引越來越多的人到遼寧投資興業(yè)、工作生活。加快推進人才政策集成優(yōu)化。以市場和創(chuàng)新需求為導向，對人才政策進一步優(yōu)化細化實化，為對各類人才提供“全覆蓋”的政策支持，構(gòu)建省、市兩級人才管理政策體系；重點對科技創(chuàng)新人才、“帶土移植”團隊、產(chǎn)業(yè)高端人才、經(jīng)濟社會重點領(lǐng)域?qū)ｉT人才和戰(zhàn)略性引領(lǐng)性頭部企業(yè)實行政策定制，在高端人才的所得稅減免等政策上出臺配套細則實施辦法；落實好柔性引才政策，引進更多“候鳥型”人才；強化人才政策落地落實，切實加強政策實施的跟蹤問效評估，做好政策的動態(tài)優(yōu)化，讓好政策真正惠及人才和用人主體。
健全人才服務(wù)保障機制。優(yōu)化完善高層次人才服務(wù)事項辦理機制，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、購房購車、子女入學、配偶就業(yè)、醫(yī)療保障等方面，提供“管家式”“直通車”服務(wù)。同時，提供個性化、差異化服務(wù)，擴大專享服務(wù)范圍；運用數(shù)字化提升便利性，依托“一網(wǎng)通辦”等平臺，實現(xiàn)人才政策“一網(wǎng)查詢”、人才需求“一口受理”、人才服務(wù)“一碼集成”；健全留學回國人員和外籍高層次人才服務(wù)機制，提高歸國和外籍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)便利化水平；加強與各類人才聯(lián)系，定期通過座談會、“入門走訪”等方式，聽取意見建議，提升人才服務(wù)質(zhì)量。