行業(yè)資訊
Industry news
行業(yè)資訊
中國經(jīng)濟導報記者|王曉濤
伴隨著產(chǎn)品滲透率的不斷提高，許多創(chuàng)新產(chǎn)品都要經(jīng)歷成長、成熟、飽和的發(fā)展周期，那么機器人企業(yè)又當如何面對令人痛苦的產(chǎn)品周期問題呢？9月12日下午，在二零二一世界機器人大會主論壇未來峰會第二單元新風向的高峰對話環(huán)節(jié)，這一問題引起了現(xiàn)場對話嘉賓的熱議。
真成投資管理合伙人李劍威表示，無論是工業(yè)產(chǎn)品還是消費產(chǎn)品都怕周期，作為投資者和創(chuàng)業(yè)者跳出周期怪圈的辦法只有一個，就是不停地追求科技進步。
回歸相對理性而非內卷
據(jù)統(tǒng)計，今年1~7月份，我國工業(yè)機器人的銷量為20萬臺，已超過去年全年的銷量。不過，20萬臺工業(yè)機器人中，中國品牌僅占35%，而在工業(yè)機器人的主導市場汽車領域，中國品牌只占13%，在電子和3C領域的占比也不過20%。
工業(yè)機器人企業(yè)拓斯達科技股份有限公司，是廣東省第一家上市機器人企業(yè)，該公司董事張朋坦承，我國工業(yè)機器人現(xiàn)階段面臨著一些瓶頸，壓力很大，但大家依然都看好工業(yè)機器人，堅信未來中國的工業(yè)機器人一定會走向國際市場。
國投招商投資管理有限公司（以下簡稱“國投投資”）旗下主力基金先進制造產(chǎn)業(yè)投資基金，投資的第一方向就是智能機器人?！?015年，當時全國機器人的銷量是4萬臺左右，如果不考慮國產(chǎn)還是進口，今年市場銷量可能會突破25萬臺，甚至達到30萬臺，整體來講是蓬勃向上。”國投投資董事總經(jīng)理王世海表示，國投投資目前已對工業(yè)機器人進行了全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
眼下有人認為機器人產(chǎn)業(yè)處于內卷狀態(tài)，王世海對此不以為然，“6年多來，整個機器人產(chǎn)業(yè)經(jīng)過政策推動、資本催生以后，到了二零二一年基本上熱度消減，回歸到一個相對理性的狀態(tài)。機器人市場激烈的競爭不意味著內卷，因為首先是技術不進步、市場不拓展了，導致內部的激烈競爭才是內卷。”
談到中國工業(yè)機器人，零部件制約瓶頸已是老生常談，致使一個減速器的成本占到整臺六軸本體的30%左右。不過，王世海興奮地說：“近幾年，在減速器領域我們有幾家公司取得了突破性進展，比如綠樂諧波，基本上緩解了國內國產(chǎn)機器人零部件依賴海外進口尤其是日本的這一‘卡脖子’問題?！?br/>
市場變化將影響機器人走向
工業(yè)機器人的普及應用得益于汽車工業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)，而新能源汽車的迅猛發(fā)展也將對工業(yè)機器人的走向產(chǎn)生重大影響?！靶履茉雌嚤壤拇蠓岣?，至少在發(fā)動機、變速箱的加工環(huán)節(jié)會對機器人和整車的焊接產(chǎn)生革命性的變化?！蓖跏篮Ｍ瑫r表示，3C和半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也將給協(xié)作機器人提供新的機會。
“粵港澳大灣區(qū)的電子企業(yè)對靈活性、應用性的要求極高，我們的服務速度、響應速度要比國外企業(yè)快，因而更好地抓住了一些機會?！睆埮笤谝慌匝a充道。他堅信，只要給些時間，中國機器人在核心零部件上肯定可以取得突破，發(fā)展起來只是時間問題。
近年來，作為服務機器人的重要成員，醫(yī)療機器人發(fā)展迅猛。金科君創(chuàng)資本自2014年創(chuàng)辦以來，先后投資了包括天智航在內的5家醫(yī)療機器人，公司創(chuàng)始合伙人、董事長管弦悅認為結果超乎預期。
北京柏惠維康科技有限公司是一家專門研發(fā)和運營手術機器人的公司，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉達介紹，目前柏惠維康外科手術機器人每年的手術量大概是3000臺以上，這意味著每周機器人在全國完成近60臺手術。
李劍威認為，無論是工業(yè)機器人，還是服務機器人，在投資界人士看來，無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人都要抓住兩個要點：場景和增量。例如，掃地機器人并非是一種新產(chǎn)品，十幾年前美國的iRobot掃地機器人就已經(jīng)上市了，科沃斯依托中國強大的供應鏈，不僅把成本做得很低，而且更關鍵的是易用性達到了新高度，可以自動導航，產(chǎn)品體驗遠遠超過iRobot，上市后備受歡迎。
在劉達看來，醫(yī)療機器人是一個慢周期行業(yè)，比如手術機器人，即使是頭部企業(yè)達芬奇，在國內的裝機量也不多。
有趣的是，實踐中會發(fā)現(xiàn)有的場景和設想的完全不同。還是手術機器人領域，廣西某地的一家醫(yī)院，疫情暴發(fā)后引進了神經(jīng)外科手術機器人，不到一年時間手術量超過400臺，而之前的手術量是零，因為常規(guī)的開顱手術在當?shù)氐牡丶壥嗅t(yī)院是做不了的?！皩τ谑中g機器人的需求，基層醫(yī)院和縣級醫(yī)院的急迫程度要高于三甲醫(yī)院，雖然機器人企業(yè)是從三甲醫(yī)院開始進行手術機器人宣傳推廣的?！眲⑦_說。
產(chǎn)品要有足夠的技術承載力
對于如何跳出產(chǎn)品周期的怪圈，李劍威認為選擇的產(chǎn)品必須要有足夠的技術承載力，“如果你只做一個豆?jié){機，我不相信它能夠實現(xiàn)技術承載力，根據(jù)技術承載力選擇產(chǎn)品，手術機器人肯定是要選的?！?br/>圍繞機器人企業(yè)應該選擇怎樣的商業(yè)模式，與會嘉賓也是各抒己見。李劍威以蘋果公司的服務收入占企業(yè)總營收比例已逾20%為例說，機器人未來或許會選擇續(xù)費、年費或是按照服務次數(shù)收費的商業(yè)模式。
劉達則認為，所謂模式，只是體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術領先性比較強的時候，這個時候模式的作用會比較大，如果技術、產(chǎn)品同質化比較嚴重，那么模式就很容易被模仿，因此需要先有技術壁壘，然后再強調模式創(chuàng)新?！皺C器人產(chǎn)業(yè)首先要技術創(chuàng)新，通過技術創(chuàng)新帶動模式創(chuàng)新，最終實現(xiàn)雙輪驅動，否則就會曇花一現(xiàn)?！?br/>在管弦悅看來，其實技術、產(chǎn)品和服務結合的模式現(xiàn)在已經(jīng)開始了。例如：水下機器人不光是賣產(chǎn)品，此外也賣服務，不需要每條河道、每個水務局都要買一臺水下機器人；康復機器人也沒有必要每家都要買回去，可以采用租賃服務的方式。
李劍威對機器人創(chuàng)業(yè)者的建議是，要關注服務的場景，堅持做增量市場，滲透率已經(jīng)70%~80%的領域千萬不要碰，只有做增量才有高增長，后面的融資也才會容易。
王世海則強調六個字：硬科技、數(shù)字化。他說：“沒有數(shù)字化的硬科技不會有很好的估值和未來，沒有硬科技作為支撐的數(shù)字化也是虛無的，未來在機器人的發(fā)展中，硬科技和數(shù)字化將永遠交織在一起，作為我們行動的準繩?！?br/>