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上線RPA（機器人流程自動化）業(yè)務場景22個，效率提升約30%；手機銀行信用卡不到10分鐘即可完成全流程簽約任務；在電匯憑證、轉賬支票、個人匯款憑證、進賬單等憑證影像數據錄入工作中，引入機器人流程自動化系統(tǒng)……這些是重慶銀行進行數字化轉型的縮影。
如今，數字化轉型正在急速改變著金融行業(yè)。金融與科技相互滲透、相向而行，“數據+技術”雙輪驅動的金融創(chuàng)新成為了數字化轉型的核心。業(yè)內預計，2020年中國金融科技相關市場規(guī)模將超過12萬億元。在受到數字化浪潮席卷的今天，擁抱金融科技、實施數字化轉型，成為銀行目前普遍的戰(zhàn)略選擇。
作為首家在港交所定向增發(fā)的內地上市城市商業(yè)銀行，重慶銀行目前已實現A股和H股雙上市。重慶銀行相關負責人在接受采訪時指出，重慶銀行堅持以客戶為中心、市場為導向、數據為驅動、技術為手段，大力推進發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、基礎平臺創(chuàng)新、數字場景創(chuàng)新、風控科技創(chuàng)新、人才機制創(chuàng)新，將金融科技的場景化應用全面貫穿前、中、后臺各個業(yè)務場景，朝著全方位、全流程、全渠道縱深推進。未來，重慶銀行將金融科技建設作為時代命題中堅守的支點，加速推進數字化轉型?！扒饲妗弊兂伞耙蝗饲妗?br/>數字化轉型是銀行通過創(chuàng)新助力實體經濟高質量發(fā)展的方式，數字化轉型成效好壞成為未來銀行發(fā)展的最重要因素。對于區(qū)域性銀行來說，要做到客群差異化、產品差異化和服務差異化，需要構建以大數據分析為基礎的客群深度洞察能力，實現從千人千面到千人千愿和一人千面的客戶經營。
《中國上市銀行分析報告二零二一》顯示，未來上市銀行的數字化轉型不再僅僅局限于在科技層面的投入，更多的上市銀行將推動數字化轉型全方位的變革。畢馬威聯合騰訊云發(fā)布的《區(qū)域性銀行數字化轉型白皮書》顯示，在參與調研的46家區(qū)域性銀行中，已有91%開展了數字化轉型。這意味著銀行業(yè)數字化進程整體步入新階段，銀行之間的競爭不斷加劇。
“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，重慶銀行把數字化創(chuàng)新作為提升服務實體經濟質效、實現高質量發(fā)展的重要舉措和突破口。
據統(tǒng)計，近4年，重慶銀行已累計上線投產數字化創(chuàng)新應用200多個，數字化創(chuàng)新獲得各級重要表彰獎勵20余項，累計有10余個項目先后入選重慶市國資委創(chuàng)新項目庫、央行金融科技監(jiān)管沙盒創(chuàng)新試點、多部委金融科技應用試點。今年上半年，為更好統(tǒng)籌推進全行數字化轉型發(fā)展，提升戰(zhàn)略定力，協(xié)調資源力量，重慶銀行將原互聯網金融部更名為數字銀行部。同時，作為集科技管理、研發(fā)創(chuàng)新、生產運營于一體的綜合性園區(qū)，重慶銀行科技創(chuàng)新中心已進入實質性籌建階段。
今年2月，重慶銀行成為國內第七家“赤道銀行”，通過各種數字化技術手段，推動各業(yè)務領域線上化、無紙化發(fā)展，近三年的年均碳減排量超過8萬噸。平臺化發(fā)展成為重要特征
伴隨客戶需求的變化和外部競爭的加強，目前傳統(tǒng)商業(yè)銀行圍繞低頻金融消費場景設計產品，打造渠道，以實現客戶觸達的舊連接方式已經無法滿足經營發(fā)展需要?？蛻粜枨蟮淖兓⑿袠I(yè)環(huán)境的變革、移動社交的發(fā)展對“連接”賦予了新的含義。
隨著5G、區(qū)塊鏈等新技術加速金融科技深化發(fā)展，大數據、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等底層技術的相互融合更加明顯。金融科技將支持銀行積極探索線上預約與線下服務的無感式對接，銀行業(yè)務的貸款決策更加智能。上述負責人表示，重慶銀行持續(xù)開展大數據、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新技術的金融應用研究，不斷夯實金融科技技術基礎，積極布局六大基礎能力平臺，分別是：大數據能力平臺、人工智能能力平臺、移動互聯能力平臺、區(qū)塊鏈能力平臺、云計算能力平臺、5G技術能力平臺。平臺化發(fā)展成為重要特征。
重慶銀行一向十分重視科技基礎設施建設，逐年加大科技投入，構建適應數字化轉型要求的配套基礎設施。2020年，重慶銀行科技投入總額為2.63億元，占營收比2.02%。
在運用技術進行平臺化創(chuàng)新的同時，重慶銀行將發(fā)展的方向也放在了數字場景的應用上。
在數字運營上，重慶銀行打造巴獅數智銀行，轉賬、繳費、理財銷售等高頻業(yè)務線上替代率已超過95%。在數字信貸上，通過科技賦能創(chuàng)新金融產品，實現在線申貸、智能秒批、自助放款等便捷功能。
作為金融科技水平的重要判斷標準，銀行的數字風控能力非常重要。上述負責人告訴記者，重慶銀行打造全行首個可自主研發(fā)了支撐多場景業(yè)務與內控管理應用的數字化風控體系統(tǒng)——“風鈴智評”，構建了“一庫三防N場景”的數字化風控架構，這在城商行中處于第一梯隊。該系統(tǒng)基于知識圖譜技術對大中型企業(yè)及其關聯關系進行“畫像”，勾勒產業(yè)鏈圖譜，穿透企業(yè)之間的隱蔽關系，已廣泛應用于信貸全流程、風險管理、內部審計、資產保全、反洗錢等領域。
值得一提的是，“風鈴智評”已打通了銀行內外的工商、司法、輿情、交易、擔保、財務等10大類上千種海量數據，構建了以企業(yè)關聯授信模型、集群風險模型、交易分析模型、財務粉飾模型、貸款監(jiān)測模型等多視角、多維度的風險分析模型，為企業(yè)進行風險畫像，改善了以往決策靠經驗、控制靠人力的業(yè)務風險防控模式，構筑了一道可以廣泛應用于銀行業(yè)務全生命周期與內控管理的智能防火墻。培養(yǎng)復合型人才成著力點
《二零二一中國金融科技企業(yè)首席洞察報告》顯示，深耕技術是企業(yè)發(fā)展策略的重心，加大研發(fā)和人員投入是關鍵著力點?！般@研技術，增強競爭力”在調研中一躍成為受訪企業(yè)未來3-5年內主要的發(fā)展策略(64%)。在具體措施上，加大研發(fā)投入(61%)、培養(yǎng)復合型人才(28%)是未來金融科技發(fā)展的兩大著力點。
重慶銀行相關負責人表示，重慶銀行始終堅持“人才興行”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新引才聚才機制，創(chuàng)造有利于人才成長的良好氛圍，著力培養(yǎng)“懂業(yè)務、通技術”的復合型金融科技人才隊伍。截至目前，信息科技人員近200人，且呈現持續(xù)增長趨勢。
對于如何進行人才培養(yǎng)，重慶銀行“對內”和“對外”制定了不同的制度。具體來說，對于行內員工，重慶銀行積極推進人事、勞動、分配三項制度改革，形成了市場化機制健全、崗位職級設置科學、勞動用工規(guī)范、激勵約束有效的“三項制度”體系，選人用人氛圍越來越活，育人留人環(huán)境越來越好。
一是打通干部任免的雙向通道，通過創(chuàng)新干部選拔機制、優(yōu)化干部培養(yǎng)模式、完善干部評價方式等措施，在行內形成實現可上可下的晉升機制。二是拓寬用工管理的雙軌路徑，通過精簡組織架構、優(yōu)化崗位體系、豐富招錄渠道、完善流動機制，實現有進有出，為優(yōu)秀人才錄用留出空間。三是加強收入分配的雙重激勵，通過建立分級管理體系、完善薪酬管理制度、打通員工職業(yè)通道、優(yōu)化績效考核政策，實現收入能增能減，調動員工工作積極性。
在對外人才引進上，重慶銀行堅持“公開、公正、透明、擇優(yōu)”的聘用原則，打破傳統(tǒng)選人渠道，拓寬選人用人視野，將公開競聘、雙向選擇、市場招聘等多種方式結合起來，根據崗位履職需要實行企業(yè)人才雙向選擇機制。
對于未來，上述負責人表示，重慶銀行將在數字化創(chuàng)新之路上躍馬揚鞭，加快自身可持續(xù)、高質量發(fā)展的同時，為區(qū)域社會經濟建設和金融服務民生作出更多貢獻。
（文/杜壯姬藝萱）