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青少年冰球隊員進(jìn)行訓(xùn)練。新華社
張杉梁暢水
本報記者|潘強
當(dāng)前，我國已進(jìn)入新時代與新發(fā)展階段。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展離不開我國大中小企業(yè)的努力，富有競爭力的企業(yè)是高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。高質(zhì)量發(fā)展必須把培育有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，作為各類經(jīng)濟(jì)政策的重要出發(fā)點，真正打牢高標(biāo)準(zhǔn)市場體系的微觀基礎(chǔ)。
冬奧會帶動“冰雪經(jīng)濟(jì)”
助力體育事業(yè)發(fā)展
世界目光聚焦“雙奧之城”，北京冬奧盛會引發(fā)全民關(guān)注，滑雪等冰雪運動的關(guān)注度顯著增加，激發(fā)了人們對于冰雪運動的參與和熱情。奧運健兒們在賽場上拼搏，網(wǎng)友則在網(wǎng)上拼購起了滑雪裝備。據(jù)新電商平臺拼多多發(fā)布的冬奧熱銷榜單顯示，自冬奧會開幕以來，單板滑雪板、滑雪護(hù)具等商品銷量漲幅明顯。此外，冬奧會期間，拼多多推出了大量商家自補加平臺官補的冬奧熱門商品。拼多多相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“作為連接老百姓生活需求與消費品產(chǎn)業(yè)供給的紐帶，拼多多將堅持站位消費者，希望助力高品質(zhì)、高性價比產(chǎn)品走入千家萬戶，保障市場供應(yīng)，促進(jìn)消費潛力釋放?！?br/>根據(jù)國家體育總局委托國家統(tǒng)計局1月發(fā)布的《“帶動三億人參與冰雪運動”統(tǒng)計調(diào)查報告》顯示，2015年北京成功申辦冬奧會以來，截至二零二一年10月，全國居民參與過冰雪運動的人數(shù)為3.46億人，冰雪運動參與率為24.56%，實現(xiàn)了“帶動三億人參與冰雪運動”的目標(biāo)，極大推動了冰雪運動與體育事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
除拼多多外，作為北京冬奧會和冬殘奧會官方人力資源服務(wù)獨家供應(yīng)商的BOSS直聘也充分發(fā)揮人力資源領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，全力配合北京冬奧組委做好人力資源相關(guān)工作，在保障成功辦賽的同時，更著眼于為經(jīng)濟(jì)社會長遠(yuǎn)發(fā)展留下豐厚的人才儲備。借助冬奧契機(jī)提升各類人才對冰雪產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度，為中國冰雪運動乃至體育事業(yè)發(fā)展提供助力。同時發(fā)揮平臺優(yōu)勢，拓寬后冬奧時代各類專業(yè)人才的輸送渠道。未來也將充分發(fā)揮其在青年群體中的影響力與平臺優(yōu)勢，積極傳播奧林匹克精神。
高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展，創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，只有創(chuàng)新驅(qū)動才能推動我國經(jīng)濟(jì)從外延式擴(kuò)張上升為內(nèi)涵式發(fā)展。據(jù)了解，BOSS直聘首創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)“直聘模式”。該模式以科技為依托，為應(yīng)聘者和聘用方提供了直接溝通的平臺，大幅提升求職招聘效率，并給予雙方更多選擇的機(jī)會，從而提升社會整體人力資源配置效率。根據(jù)月活躍用戶數(shù)據(jù)，BOSS直聘已經(jīng)成為中國最大的招聘平臺。其服務(wù)用戶數(shù)超過1億。除此以外，BOSS直聘非常重視平臺安全風(fēng)控能力的提升，保護(hù)求職者的信息安全等。BOSS直聘創(chuàng)始人、董事長兼CEO趙鵬表示，BOSS直聘將持續(xù)加大在求職招聘科技基礎(chǔ)設(shè)施與研究上的投入，升級人工智能、求職安全風(fēng)控等有關(guān)招聘服務(wù)的技術(shù)能力。
以科技賦能抗疫
讓科技逐漸走向民用民生
自2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，“消毒”成了人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊坏莱绦?，各種消毒產(chǎn)品和防疫物資也頻頻出現(xiàn)在人們的視野中，為抗疫勝利提供強大保證。據(jù)了解，自新冠肺炎疫情暴發(fā)，華玫科技集團(tuán)帶領(lǐng)所屬24家企業(yè)參與抗疫物資捐助活動。將出口海外的22.25噸價值2000萬的“云朵玫瑰香療露”無償捐贈給武鋼總醫(yī)院、方艙醫(yī)院等多家醫(yī)院和學(xué)校等13所機(jī)構(gòu)，集團(tuán)結(jié)合多年對玫瑰藥用價值科研開發(fā)，利用云朵玫瑰中特殊芳香物質(zhì)，協(xié)助調(diào)節(jié)環(huán)境，抑菌殺菌、凈化空氣，獲得普遍好評。
科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。華玫科技集團(tuán)根據(jù)防疫形勢和防疫需要，對“云朵玫瑰香療露”全力攻關(guān)，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過上百次的科研測試，成功研發(fā)出云朵玫瑰消毒劑第二代產(chǎn)品，即“云朵玫瑰（生物）消毒液劑”。二零二一年2月，華玫科技集團(tuán)委托其下子公司成都鵬翔生物科技有限公司將云朵玫瑰（生物）消毒劑的三個樣品，送交中國科學(xué)院武漢病毒研究所P4實驗室自費檢測，針對該產(chǎn)品的滅活新型冠狀病毒等滅活效果、殺滅對數(shù)，做技術(shù)鑒定。檢測結(jié)果顯示，云朵玫瑰消毒劑具備防御新冠病毒的功能。
值得一提的是，云朵玫瑰消毒劑的消殺功效優(yōu)異，其核心技術(shù)在于產(chǎn)品純植物配方。云朵玫瑰消毒劑作為特定研制的消殺產(chǎn)品，除了防御新冠病毒，其國際香型的標(biāo)準(zhǔn)，還為人體構(gòu)建一道“天然型”的保護(hù)屏障，創(chuàng)造一個病毒無法傳播的“防火墻”。在抗疫的道路上，科技賦能抗疫，是疫情常態(tài)化防控的必由之路，同時也帶動了企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展。
深耕普惠金融
走出高質(zhì)量發(fā)展之路
金融活，經(jīng)濟(jì)活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。經(jīng)濟(jì)興，金融興；經(jīng)濟(jì)強，金融強。經(jīng)濟(jì)是肌體，金融是血脈，金融與經(jīng)濟(jì)共生共榮。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開金融業(yè)的支持。張家港農(nóng)商行是2001年全國首家由農(nóng)村信用社改制組建的農(nóng)村商業(yè)銀行，也是全國首批上市和實施跨區(qū)域發(fā)展的農(nóng)商行。二十年來，該行始終不忘支農(nóng)支小初心，堅持“專業(yè)、專注”經(jīng)營理念，與時俱進(jìn)大力弘揚敢為人先的“張家港精神”，踐行“讓普惠金融觸手可及”的企業(yè)使命，持續(xù)推進(jìn)“做小做散”戰(zhàn)略，在秉承“背包”精神、傳統(tǒng)IPC技術(shù)的同時，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，探索走出高質(zhì)量發(fā)展之路。
錨定方向，保持戰(zhàn)略定力。據(jù)悉，張家港市是我國綜合實力最強的縣級市之一，規(guī)模經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位是張家港市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的顯著特征之一。據(jù)了解，該行改制成立之初，曾遭遇戰(zhàn)略迷茫期，一度效仿當(dāng)?shù)卮笮豌y行“重對公輕零售”的經(jīng)營模式，最終發(fā)現(xiàn)此模式并不適合自身發(fā)展。深刻反思后，該行不斷探索調(diào)優(yōu)經(jīng)營戰(zhàn)略，堅定回歸本源，確立了“做小做散”的戰(zhàn)略定位和“兩小雙輪”的經(jīng)營理念。
實施“兩小”驅(qū)動，增強引擎動力。該行將小企業(yè)部、小微金融事業(yè)部升級為一級部門，與公司金融部錯位分層經(jīng)營，在內(nèi)部形成“兩小雙輪”競速機(jī)制，打造“兩小”專業(yè)化引擎。
完善三類平臺，確保保障給力。據(jù)悉，該行為了能更好地匹配普惠金融“量大額小”的特點，也為了深化大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)應(yīng)用，大力創(chuàng)新線上化系列產(chǎn)品和服務(wù)等，完善了分布式核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、全流程數(shù)字信貸系統(tǒng)以及多維度風(fēng)險管控系統(tǒng)。
統(tǒng)籌四個維度，強化隊伍能力。據(jù)悉，近年來，該行在選聘上注重年輕化；在培訓(xùn)上注重系統(tǒng)化；在成長上注重多元化，打造“有為者有位”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；在管理上注重全面化。
瞄準(zhǔn)五個目標(biāo)，塑造品牌活力。據(jù)了解，該行著力提升客戶體驗，注重精準(zhǔn)供給，創(chuàng)新主動服務(wù)機(jī)制，熔煉小微文化，并爭創(chuàng)標(biāo)桿銀行。值得一提的是，該行重視打造特色品牌，以小微聯(lián)動“零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展”、以小企業(yè)聯(lián)動“公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”，“兩小”成為助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展的強大“雙引擎”。該行“做小做散”戰(zhàn)略實施，走出了一條差異化定位、特色化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展之路，實現(xiàn)了自身高質(zhì)量發(fā)展。